Nachfolge als Kulturwandel

Als Unternehmensnachfolgerin bringst Du Deine klaren Vorstellungen von Führung und Zusammenarbeit mit, jedoch …

• Kannst Du den Satz „früher war alles besser“ nicht mehr hören?
• Herrscht im Unternehmen eher ‚Silodenken‘, statt Mannschaftsgefühl?
• Stößt Du an Deine Grenzen und fühlst Dich alleine ‚gegen alle‘?

Ein Inhaberwechsel ist eine massive Veränderung für eine Unternehmung, wenn nicht sogar ein Bruch. Er kann eine wahre Bedrohung für die beteiligten Akteure bedeuten - auch für die Führungskräfte.

Menschen benötigen individuell Zeit und Raum, sich mit Veränderungen auseinandersetzen zu können. Sich dabei gemeinsam der eigenen Bedürfnisse und Emotionen bewusst zu werden, kann der erste Schritt sein. Dies als Mannschaft zu tun, lässt Vertrauen und ein Gefühl von „gemeinsamer Zukunft“ wachsen.